Avocate d’affaires depuis 20 ans, spécialisée en M&A, elle accompagne dirigeants et repreneurs à chaque étape de leur projet de reprise : structuration, négociation, gouvernance et sécurisation du deal.
Véritable cheffe d’orchestre, elle pilote l’opération dans toutes ses dimensions - juridiques, stratégiques, financières et humaines - pour faire de la reprise un succès durable.
Reprendre ou céder une entreprise ne s’improvise pas
Les décisions les plus engageantes de votre vie entrepreneuriale méritent une méthode claire, structurée et éprouvée.
Business School Acquisition est une initiative portée par l’expérience réelle du terrain, au service d’un enjeu majeur :
Réussir les reprises et les cessions d’entreprises en France.
Ici, pas de promesses irréalistes. Ici, un cadre, une méthode et une lecture lucide des risques, des enjeux et des décisions à prendre.
Par Jean-Pierre Nadir
Un enjeu économique, humain et stratégique majeur
D’ici 2035, 700 000 entreprises devront être transmises en France. Derrière ces chiffres, il y a :
des dirigeants qui ont bâti une entreprise sur plusieurs décennies,
des emplois et des savoir-faire en jeu,
des entreprises rentables qui ferment faute de repreneurs préparés.
La reprise et la cession d’entreprise ne sont pas des sujets secondaires.
Ce sont des décisions complexes, engageantes et irréversibles.
Business School Acquisition est née pour répondre à cette réalité.
BSA : bien plus qu’une formation, un écosystème
Business School Acquisition (BSA) ne se limite pas à transmettre un contenu pédagogique. Créé par Jean-Pierre Nadir après plus de dix acquisitions et trois cessions, BSA structure une méthode issue du terrain et l’intègre dans un véritable écosystème dédié à la reprise et à la cession d’entreprise.
Au-delà des 24 heures de formation et des masterclass, BSA connecte les participants à un réseau actif d’experts, d’investisseurs, de cédants et de repreneurs.
L’objectif n’est pas seulement d’apprendre, mais de créer les conditions concrètes d’une opération réussie.
Pour les repreneurs :
Vous entrez dans un cadre structuré qui vous permet de :
- identifier et analyser rapidement une cible parmi des milliers d’opportunités,
- accéder à des offres publiques et off-market,
- structurer un financement intelligent (banques, subventions, fonds d’investissement),
- négocier chaque levier du deal : prix, dette, fournisseurs, conditions contractuelles,
- sécuriser la prise de contrôle et réussir les 100 premiers jours,
- préparer une stratégie de build-up pour aller au-delà d’une seule acquisition.
Mais surtout, vous intégrez :
- une communauté active de repreneurs,
- un réseau d’experts juridiques, financiers et opérationnels,
- une visibilité auprès de fonds d’investissement partenaires,
- un environnement qui favorise la mise en relation entre cédants et repreneurs.
Pour les cédants :
Le programme permet de préparer sa transmission avec méthode pour :
- rendre son entreprise plus attractive et transmissible,
- comprendre les attentes réelles des repreneurs et des financeurs,
- sécuriser le processus de cession et éviter les blocages fréquents,
- optimiser la valorisation et les conditions de sortie,
- anticiper la transition managériale et opérationnelle.
Mais surtout, vous intégrez :
- une communauté active de cédants,
- un réseau d’experts juridiques, financiers et opérationnels,
- un environnement qui favorise la mise en relation entre cédants et repreneurs.
BSA n’est donc pas une formation isolée. C’est un écosystème complet qui relie méthode, financement, opportunités et réseau.
Découvrez le programme pédagogique de Business School Acquisition pour reprendre une entreprise
Parcourez les modules, les sessions et les masterclass pour comprendre, étape par étape, comment la méthode se déploie sur l’ensemble du parcours de reprise.
Une approche portée par l’expérience réelle
Business School Acquisition est fondée et animée par Jean-Pierre Nadir, entrepreneur et investisseur, impliqué depuis de nombreuses années dans des opérations de reprise, de cession et de structuration d’entreprises.
Chaque contenu repose sur :
des décisions réellement prises,
des négociations vécues,
des transmissions réussies… et parfois complexes,
des erreurs observées chez des repreneurs et des cédants insuffisamment préparés.
L’objectif n’est pas de motiver.
L’objectif est de permettre de décider avec lucidité.
Experts et intervenants des masterclass
Aux côtés de Jean-Pierre Nadir, des experts et intervenants spécialisés participent aux masterclass et apportent des éclairages complémentaires sur les enjeux de la reprise et de la cession.
Experts et intervenants des masterclass
Aux côtés de Jean-Pierre Nadir, des experts et intervenants spécialisés participent aux masterclass et apportent des éclairages complémentaires sur les enjeux de la reprise et de la cession.
Jennifer Malassagne
Avocate d’affaires depuis 20 ans, spécialisée en M&A, elle accompagne dirigeants et repreneurs à chaque étape de leur projet de reprise : structuration, négociation, gouvernance et sécurisation du deal.
Véritable cheffe d’orchestre, elle pilote l’opération dans toutes ses dimensions - juridiques, stratégiques, financières et humaines - pour faire de la reprise un succès durable.
Arnaud Pédron
Avocat associé chez Franklin, Arnaud accompagne depuis plus de 20 ans repreneurs, investisseurs et dirigeants dans des opérations de reprise d’entreprises en difficulté, en France et à l’international.
Il intervient sur l’ensemble du processus : stratégie, négociation et sécurisation juridique des deals en contexte de crise.
Marc Cathelineau
Chef d’entreprise et ancien Vice-président du groupe Thales en charge des grandes institutions internationales, Marc Cathelineau a exercé des responsabilités opérationnelles en ressources humaines, finance, achats et commerce.
Auteur de plusieurs ouvrages de référence sur la négociation, il a enseigné cette discipline à HEC Paris durant 35 ans. Il apporte un éclairage concret sur la négociation comme levier clé pour les chefs d’entreprises, les repreneurs et les cédants de sociétés, les financeurs et les équipes impliquées dans les projets de reprise.
Raphaël Piotraut
Raphaël Piotraut accompagne dirigeants, entrepreneurs et investisseurs dans leurs opérations stratégiques de fusions-acquisitions, de LBO et de levées de fonds. Fort d’une expérience significative sur des opérations complexes d’acquisition et de cession, il intervient avec une approche résolument orientée création de valeur et sécurisation des transactions.
Deal-maker dans l’âme, il privilégie les opérations où la négociation, la compréhension des enjeux humains et la capacité à faire converger les intérêts des parties sont déterminantes. Animé par un esprit entrepreneurial, il fonde le Cabinet Piotraut Giné Avocats (PGA) en octobre 2015.
Ghyslain Morvan
Entrepreneur à impact, engagé pour une société plus inclusive.
Il y a 20 ans, il a repris 1 entreprise et l’a développée de 400 k€ à 12 M€ avec un mix de croissance externe et interne, avec une conviction : on peut grandir sans perdre l’humain.
Aujourd’hui, il dirige Trèfle Restauration, entreprise adaptée qui déploie des restaurants d’entreprises inclusifs. +55 % de leurs équipes sont en situation de handicap.
Sigmund Briant
Titulaire du DESS droit des affaires et fiscalité de l’Université Paris 2 Panthéon-Assas, Sigmund Briant est avocat au Barreau de Paris depuis 2003 et associé gérant de la SELARL BONNA, AUZAS & ASSOCIÉS depuis 2016.
Il a développé une expertise reconnue en contentieux prud’homal, commercial et en droit pénal, intervenant devant l’ensemble des juridictions françaises. Convaincu que le conseil efficace suppose une parfaite maîtrise du judiciaire, il met cette expérience au service des dirigeants de PME/TPE.
Depuis plus de 20 ans, il accompagne également fonds d’investissement et entreprises dans leurs opérations stratégiques, notamment à travers des audits juridiques, sociaux et fiscaux et dans le cadre d’opérations de croissance externe.
Rodolphe Muller
Fondateur et président du groupe BIG Success, groupe indépendant d’agences en stratégie, création, média, IA et data, il accompagne depuis plus de 20 ans dirigeants, repreneurs et investisseurs dans leurs enjeux de positionnement, de communication et de croissance.
Entrepreneur et repreneur lui-même, il a été directement confronté aux défis humains, stratégiques et financiers d’une reprise.
Convaincu que la valeur d’une entreprise dépasse ses seuls indicateurs financiers, il intègre marque, réputation et capital immatériel au cœur des opérations. Il intervient en amont via une due diligence publicitaire et après la reprise pour piloter la communication et transformer la stratégie en levier durable de rentabilité.
Alice Cathelineau
Alice Cathelineau est multi-entrepreneure (6 entreprises), mentor business depuis 2018 et experte en stratégie de croissance. Elle accompagne les entrepreneurs vers l’émancipation financière en travaillant l’acquisition client, la notoriété sur les réseaux sociaux, l’intelligence relationnelle et l’intégration de l’intelligence artificielle dans leur business.
Fondatrice des Inspiration Awards, du Dîner Ose et du Samurai Club, elle a formé plus de 2 400 élèves et accompagné plus de 500 entreprises. Chroniqueuse pour France TV et France Bleu, elle donne plus de 40 conférences par an.
Katia Delamotte
Katia Delamotte cumule plus de 25 ans d’expérience en direction commerciale et en direction de la négociation au sein de grands groupes, où la maîtrise des marges et des partenariats était centrale.
Aujourd’hui, elle accompagne dirigeants, entrepreneurs et investisseurs dans la structuration de leurs négociations : partenariats, deals commerciaux, positionnement tarifaire, sécurisation de valeur.
Conférencière sur les enjeux de décision et de rapport de force en business, elle défend une approche rigoureuse, éthique et orientée performance durable.
Fondatrice de la Sell Leaders Academy, elle œuvre à professionnaliser la vente et à replacer la négociation comme compétence stratégique clé.
Christophe Ebro
Fort de 11+ ans d'expérience dans le conseil en financement et plus de 200 entreprises accompagnées, après 22 ans d'expérience en management grand groupe et startup, j'accompagne les entreprises innovantes, de la startup au grand groupe, à structurer et exécuter leurs feuilles de route Innovation et Financement.
Benjamin El Baz
Fort de 8 ans d’expérience au cœur de l’écosystème M&A, il est spécialisé dans les secteurs de la Tech et du Digital et a piloté plus d’une vingtaine d’opérations de levée de fonds (Venture & Private Equity), de M&A et de LBO.
Aujourd’hui Vice-President chez Neumann, banque d’affaires parisienne qu’il a rejoint fin 2023, il accompagne les entrepreneurs et les investisseurs dans leurs enjeux de financement de croissance et de consolidation de marché.
Hugo Garros
Associé du cabinet d'expertise comptable et d'audit ACL, il en dirige le Pôle Conseil depuis une dizaine d'année avec l'ambition d'offrir aux entrepreneurs un one-stop-shop administratif et financier à travers une gamme complète de services pour les accompagner à chaque étape de leur développement : transaction services, direction financière externalisée, direction administrative externalisée, financement et accompagnement du dirigeant.
Une crédibilité fondée sur les faits
Business School Acquisition s’appuie sur une expérience concrète du terrain :
- parcours entrepreneurial,
- entreprises rachetées et transmises,
- opérations structurantes,
- décisions stratégiques assumées.
700 K
entreprises à transmettre d’ici 2035
5 M
d’emplois concernés
26 K
reprises concrétisées chaque année
sur 74 K possibles
Questions fréquentes
À qui s’adresse Business School Acquisition ?
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Business School Acquisition s’adresse aux repreneurs, qu’ils soient en phase de réflexion ou déjà engagés dans un projet d’acquisition.
Le programme les accompagne pour structurer leur démarche, comprendre les enjeux clés de la reprise et sécuriser chaque étape du processus.
Business School Acquisition s’adresse aussi aux cadres, dirigeants ou profils expérimentés qui s’interrogent sur la suite de leur parcours. Vous avez un poste confortable, de l’expérience, mais le sentiment de ne plus exploiter pleinement votre potentiel ? Reprendre une entreprise est une manière d’entreprendre autrement, sans repartir de zéro, en s’appuyant sur un actif existant.
Enfin, Business School Acquisition s’adresse aux cédants : dirigeants ou fondateurs qui souhaitent préparer la transmission de leur entreprise avec anticipation et méthode, en comprenant mieux les attentes des repreneurs et en sécurisant une succession durable et sereine.
Dois-je déjà avoir un projet précis pour m’inscrire ?
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Non. Il n’est pas nécessaire d’avoir un projet finalisé.
La formation et le webinaire sont conçus pour éclairer la réflexion en amont, poser les bons repères et éviter des erreurs coûteuses avant de se lancer.
Le webinaire est-il obligatoire pour accéder à la formation ?
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Non, le webinaire n'est pas obligatoire pour accéder à la formation.
En revanche, le webinaire est le point d’entrée recommandé, car il permet de comprendre l’approche, la méthode et les enjeux avant toute décision.
Il est gratuit et sans engagement, et aide à vérifier si la formation est adaptée à votre situation.
La formation est-elle finançable par des dispositifs publics (CPF, OPCO) ?
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À ce stade, la formation n’est pas éligible au CPF.
Elle est pensée comme un investissement stratégique personnel, destiné à sécuriser des décisions financières bien plus importantes que son coût.
Existe-t-il des facilités de paiement ?
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Oui. Afin de faciliter l’accès à la formation, un paiement en 3 fois est possible.
Les modalités exactes sont détaillées lors du parcours d’inscription et précisées à l’issue du webinaire.
À noter que l’accès à l’ensemble des contenus de la formation est accordé une fois la totalité du paiement reçue.
Pourquoi investir dans une formation avant même d’avoir signé une reprise ?
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Parce que les erreurs commises avant une reprise coûtent souvent beaucoup plus cher que la formation elle-même.
Se former en amont permet de gagner du temps, d’éviter des décisions irréversibles et de sécuriser son projet sur le long terme.
Est-ce une formation théorique ou pratique ?
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La formation est concrète et issue du terrain.
Elle repose sur des situations réelles, des décisions vécues, des erreurs observées et des méthodes appliquées dans des contextes de reprise et de cession réels.
Puis-je suivre la formation à mon rythme ?
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Oui. L’ensemble des contenus est accessible en ligne, avec des sessions courtes, des replays de masterclass et des quiz de validation.
Vous pouvez avancer à votre rythme, selon votre disponibilité.
Qui anime la formation et les masterclass ?
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La formation est conçue et pilotée par Jean-Pierre Nadir.
Certaines masterclass sont également animées par des experts spécialisés (juridique, finance, stratégie, humain), afin d’apporter des éclairages complémentaires.
Une crédibilité fondée sur l’expérience
Gilles G.
Coaching improvisé avec Jean-Pierre Nadir, lors du Salon BIG. Une scène rare dans laquelle JPN aka le "chêne" donne des conseils…
Sidonie L.
La question essentielle pour un investisseur lors d’un #pitch.Merci à Jean-Pierre Nadir pour ce moment !
Alexandre C.
Rencontre inattendue sur le quai du train ! 🚆
J’ai eu la chance de croiser Jean-Pierre Nadir que j’adore suivre dans Qui veut être mon associé ? sur M6 !
Un vrai plaisir d’échanger quelques mots avec lui !On confirmera que mes cheveux avaient visiblement décidé d’être aussi en startup life 😅#QVEMA #Entrepreneuriat #RencontreInattendue #TrainLife #M6
J’ai eu la chance de croiser Jean-Pierre Nadir que j’adore suivre dans Qui veut être mon associé ? sur M6 !
Un vrai plaisir d’échanger quelques mots avec lui !On confirmera que mes cheveux avaient visiblement décidé d’être aussi en startup life 😅#QVEMA #Entrepreneuriat #RencontreInattendue #TrainLife #M6
Patrice M.
Belles rencontres au Lyon Rhône Business Club ce jour. Avec Jean-Pierre Nadir qui nous a apporté la bonne humeur et sa vision du business que je partage à 100 %.
✅ Merci à l’équipe Lyon Rhône Business Club et à Julien Muthelet.
✅ Merci à l’équipe Lyon Rhône Business Club et à Julien Muthelet.
Willy B.
Un grand merci au Lyon Business Club pour ce déjeuner très intéressant et pour la qualité des échanges. Ravi d’avoir pu faire de belles rencontres, notamment avec Jean-Pierre Nadir, et tout particulièrement Élodie Guerreiro…
Très belle histoire partagée en direct par Jean-Pierre Nadir : une vraie force de la nature, mêlant audace, pertinence et authenticité.Un rappel essentiel : croire en soi est fondamental.Être entrepreneur, c’est finalement 20 % de connaissances et 80 % d’audace.Merci à tous pour ce beau moment, inspirant et humain.
Très belle histoire partagée en direct par Jean-Pierre Nadir : une vraie force de la nature, mêlant audace, pertinence et authenticité.Un rappel essentiel : croire en soi est fondamental.Être entrepreneur, c’est finalement 20 % de connaissances et 80 % d’audace.Merci à tous pour ce beau moment, inspirant et humain.
Anouk L.
En 60 minutes d’échange avec Jean-Pierre Nadir, j’ai gagné des années.3 semaines après notre passage dans Qui veut être mon associé, Jean-Pierre Nadir a accepté de nous rencontrer autour d’un café. On pensait parler investissement. On a surtout parlé alignement. Son meilleur conseil : “Vous pouvez créer une multinationale et passer votre vie dans les avions.Vous pouvez construire une PME rentable, sans investisseurs. Faites un projet qui vous ressemble. C’est le meilleur moyen de réussir. ”Le recul et l’expérience, ça ne s’invente pas. Heureusement, ça se partage.
Laurent L.
Non, non, je n’ai pas fait Qui veut être mon associé.Par contre, je peux vous dire que Jean-Pierre Nadir est un homme juste…
Baptiste H.
« Le progrès, c’est vivre mieux ensemble demain. »Hier, j’étais à BIG, un événement qui a rassemblé plus de 100 000 personnes…
El Hocine A.
Merci pour les conseils Jean-Pierre Nadir !(Bpifrance mentionné, photo au salon BIG.)
Roland S.
✨ Une semaine riche en rencontres et en inspirations !J’ai eu la chance de participer à deux événements majeurs : le BIG (Bpifrance Inno Génération) et l’IFTM Top Resa…Et cerise sur le gâteau, j’ai eu la chance de rencontrer Jean-Pierre Nadir et de lui pitcher mon projet, un moment motivant et inspirant.
Jocelyn J.
💡 Rencontre inspirante avec Jean-Pierre Nadir au Salon de la Franchise !Je l’ai croisé au Franchise Expo Paris.En quelques minutes, il m’a partagé une réflexion percutante : Pourquoi devenir franchisé ?
Parce que :Tu génères du cash avec un modèle éprouvé. Tu prouves ta capacité à diriger. Tu gagnes en crédibilité auprès des banques. Et une fois cette crédibilité acquise :
👉 Les opportunités s’enchaînent.
Parce que :Tu génères du cash avec un modèle éprouvé. Tu prouves ta capacité à diriger. Tu gagnes en crédibilité auprès des banques. Et une fois cette crédibilité acquise :
👉 Les opportunités s’enchaînent.